Divers moments peuvent subvenir dans la vie d’une entreprise et cela demande une mobilisation particulière de ressources. Il peut s’agir d’une crise ou d’une croissance. Dans ces deux cas, l’intervention d’un cadre pour exercer une mission ponctuelle est cruciale. Toutefois, avant d’engager un responsable pour gérer une telle situation, demandez de conseils en management de transition. Voilà une des expertises du cabinet Brigitte Ustal Piriou. En réalité, la consultante met à votre disposition son savoir-faire pour recruter un manager de qualité afin de gérer une situation de crise ou de prospérité. Pour cela, il faut identifier le poste stratégique que le dirigeant doit occuper avec une feuille de route claire et précise. D’autre part, pour avoir des résultats fiables, le gestionnaire intérimaire doit jouer un rôle décisif dans l’accompagnement au changement. Bref, la présente conseillère en ressources humaines vous fournit cette expertise.